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唐农生到二分公司调研指导

作者:管理员 www.2138.com 发布日期:2020-02-06 点击:

【摘要】2月2日上午,集团公司副总经理、www.2138.com书记、董事长唐农生到第二分公司调研指导。www.2138.com副书记、总经理黎家团,党委副书记、纪委书记、工会主席林朝华,分公司联系点领导、公司副总经理全黎胜陪同调研。

2月2日上午,集团公司副总经理、www.2138.com书记、董事长唐农生到第二分公司调研指导。www.2138.com副书记、总经理黎家团,党委副书记、纪委书记、工会主席林朝华,分公司联系点领导、公司副总经理全黎胜陪同调研。


(会议现场)

听取分公司2020年工作思路汇报后,唐农生对分公司全年工作提出五项要求:一是拓宽视野和思路,抓好分公司发展,用好自身优势切实解决制约分公司发展的关键瓶颈问题,分公司经理助理以上领导要主动担当,团结带领员工共谋发展。二是解决好任务来源问题,泰国公司要利用优势开拓自有市场;要成立专门机构落实专人跟踪对接老客户市场,仔细研究广西糖业“二次创业”、节能降耗的市场潜力;要对原有糖机设备进行设计优化,降低加工成本,加强对新设备的技术引进、吸收和消化,以设计牵头主动介入糖厂技改、整合和备品备件市场,创造更多经营承接机会;要继续加强与集团、公司内部单位及法孚、BMA等合作方的合作,主动推介自己赢得市场。三是解决好成本居高不下的问题,分公司要养成讲究项目运作、善用市场规则的习惯,重点抓好成本巡查工作和商务交底工作,促使项目经理发挥好抓成本、控成本的核心作用。四是打造精干队伍提高效益,提倡多干事、学本事、人人有责任、有压力的工作氛围,培养员工多为企业做贡献的意识,分公司要对员工负责但也绝不养闲人、懒人。五是保持分公司高效运转,充分利用视频会议方式和周末时间保持前后方高效沟通,面对困难问题敢动真格,不搁置、不回避,通过精细化、标准化、规范化管理保持良好工作作风。

黎家团对分公司提出两方面工作要求:一要发挥好分公司班子的统筹作用,通过细化工作方向、团队建设、优势分析、资源配置等,确保解决问题的措施落地执行。劳务管理要做大的调整,改变劳务资源单一、单价居高不下的现状,确保劳务单价公平、公正、公开。二要提前做好管理策划,通过盘算分公司自身的盈亏平衡点找出管理重点和方向,规划好资源投入。同时勉励分公司班子“一个时代有一个时代的使命,要体现好的作为。”


林朝华提出五点工作要求:一是分公司要有使命感、责任感和担当精神,继续扛好旗帜,谋求更好的发展;二是调整完善管理体系,以薪酬体系改革为切入点加强改革创新;三是牢牢把握意识形态工作的领导权、主动权,树正气、压邪气;四是关心关爱员工,在当前新型冠状病毒感染肺炎疫情形势依然严峻的情况下,把工作做细做好,确保员工安全返工,同时深入项目一线做好思想稳定和防范工作;五是抓好廉政建设,贯彻一岗双责两手抓两手都要硬的要求。

全黎胜主持会议,公司总经理助理、分公司经理潘凯等班子成员进行了工作汇报,分公司在家班子领导成员、经理助理参加会议,并随后召开内部会议落实具体工作布置。



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