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唐农生到五分公司调研指导工作

作者:管理员 www.2138.com 发布日期:2020-02-06 点击:

【摘要】2月5日下午,集团公司副总经理、www.2138.com书记、董事长唐农生到五分公司调研指导工作,www.2138.com副书记、总经理黎家团,党委副书记、纪委书记、工会主席林朝华陪同调研,www.2138.com委员、副总经理卢方辉主持会议。

2月5日下午,集团公司副总经理、www.2138.com书记、董事长唐农生到五分公司调研指导工作,www.2138.com副书记、总经理黎家团,党委副书记、纪委书记、工会主席林朝华陪同调研,www.2138.com委员、副总经理卢方辉主持会议。


(会议现场)

在听取分公司2020年工作筹划汇报后,唐农生指出分公司经过近几年稳健发展,已积累了一定有利优势,当前要抓住机遇做大规模,提升效益,早日实现“十亿元分公司”定位目标。针对全年工作,他提出八方面要求:一是要向全员宣贯分公司的发展定位,形成统一的思想认识,营造良好的干事创业氛围;二是抓好“关键少数”,发挥领导班子引领作用,落实分层次管理,抓出每月每季工作的成效;三是拓宽做大规模、提高效益的思路,抓住机遇做大做强;四是发挥各层级员工作用,全方位抓好各项工作,夯实做大做强基础;五是进一步加强集团公司、公司内部的配合,主动出击拓展新老客户合作关系,持续提升自营业务占比,做强合作业务;六是在“自营与合作”两个模式基础上不断完善管理制度,助推分公司高质量发展;七是分公司要下决心追求更高的目标,干出一番事业,为公司发展做更大贡献;八是全体员工要对企业高度负责,上下团结一心全身心投入到实现分公司发展目标工作当中。

黎家团结合分公司发展现状提出六点要求:一是在抓好高质量发展的同时,加快发展步伐,抢抓产值扩大规模,实现目标定位;二是加大拓宽市场经营渠道力度,形成多点开花的经营格局;三是继续通过自营项目锻炼人才,培养出一批高质量的人才梯队;四是在做好风险防控基础上扩大合作项目业务,抓好自营项目成本管理,提升盈利水平,完成分公司的发展积累;五是以结果为导向,创新管理体系,提升发展能力;六是抓好风险管理,将法务工作贯彻到合同履约所有环节,堵塞管理漏洞。

林朝华提出七点要求:一是认真抓好经营工作,拓展经营任务,早日实现“十亿元分公司”定位;二是通过改革创新、薪酬体系调整等转变员工思想,增强员工积极性、进取心,促进企业发展;三是以北海金沙湾项目实施为契机,步步为营,打造公司在集团公司内部新的品牌业绩;四是抓好领导班子和人才队伍建设,增强员工能力,为高质量发展提供人才支撑;五是按照上级要求做精做细当前新型肺炎防控工作,更加关心关爱员工;六是继续发挥好党组织作用,深化项目支部品牌建设,以党建工作促进中心工作发展;七是抓好廉洁从业教育,落实“一岗双责”,营造风清气正氛围,保障员工队伍健康成长。

分公司领导班子、经理助理参加会议并进行了工作汇报。通过此次调研会议,分公司进一步明确了发展道路,下一步将坚持不懈,实干苦干加油干,推动各项工作全面稳步实行,圆满完成公司给予的目标任务。



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