4月9日，公司在总部2309会议室召开2020年管理评审会议。集团公司副总经理、www.2138.com书记、董事长唐农生出席并讲话，www.2138.com副书记、总经理黎家团主持，在家班子领导林朝华、全黎胜、卢方辉、李安康参加。

（会议现场）

会上，唐农生充分肯定过去一年公司开展“三体系”管理工作取得的成效，并对下一步工作提出六点要求。一要进一步提高对“三体系”运行重要性的认识。按照PDCA循环管理方法，不断完善和改进工作，推进体系融入日常工作管理。二要夯实基础管理，提升管理水平。建立和完善日常管理制度，工作要日常抓、细致抓，决不能“雷声大雨点小”。三要不断创新工作手段和方法，管理要有抓手和途径。各部门要结合生产经营实际，根据管理评审中发现的问题，持续优化完善管理体系。四要抓好实际工作，通过体系运行纠正项目实施中存在的各种问题。针对项目管理难点和盲区，制订有效措施，确保安全生产和诚信履约。五要勇于担当，敢于负责，切实落实好职能责任。持续抓好管理，务实开展工作，高效推动各项工作按要求执行。六要将推动企业高质量发展作为一切工作的出发点和落脚点。结合公司经营生产特点，建立与企业发展相适应的管理体系，加速管理能力升级，努力完成今年各项任务指标。

黎家团提出相关工作要求，并结合各部门管理评审汇报材料，对2020年重点改进工作进行部署安排。

公司各分管领导和各部门负责人对主控工作要素进行汇报。