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公司成本管理委员会到五分公司检查指导

作者:管理员 www.2138.com 发布日期:2020-08-24 点击:

【摘要】8月22日,公司成本管理委员会到五分公司开展成本管理工作专项调研,指导分公司落实集团公司“3+1”项目管理机制,进一步提升成本管理效益。集团公司副总经理、www.2138.com书记、董事长唐农生出席会议并讲话,公司

8月22日,公司成本管理委员会到五分公司开展成本管理工作专项调研,指导分公司落实集团公司“3+1”项目管理机制,进一步提升成本管理效益。集团公司副总经理、www.2138.com书记、董事长唐农生出席会议并讲话,公司在家领导班子成员黎家团、林朝华、李越双、李安康、吴世通参加,全黎胜主持会议。

会上,唐农生对分公司在贵港现代城项目上的赶工建设成效和成本管理中清晰的思路和创新措施表示肯定,鼓励分公司总结项目承包过程中好的做法和效果,进一步深入运用BIM技术于成本管控当中,为公司成本管理工作提供有益借鉴。对分公司下一步工作,他提出四点工作要求:一是系统性抓好标后预算工作。贵港现代城项目是公司定位重点打造“3+1”管理机制标杆的示范项目,分公司要高度重视,加快编制完整、真实、清晰的标后预算,为开展好各项管理工作提供支撑。二是进一步加强人才队伍建设。分公司近年在队伍建设、人才培养方面取得很大进步,管理团队凝聚力强、年轻有朝气,全体员工要充分发挥自身优势,提升个人能力,增强责任意识,追求更高目标,在创新、改革中创造出价值,做到个体和团队相互促进,相互成长。三是分公司领导班子要继续保持务实、高效作风,带领好团队突破瓶颈,做大规模,提高效益,保证企业持续稳定发展,实现分公司定位目标。四是公司、分公司两级成本管理委员会成员要主动扎实开展成本管理工作,做到过程跟踪到位和结果可控,以贵港现代城项目为示范试点契机,抓出工作成效,形成成本管理工作标准。

黎家团对分公司成本管理工作提出四点要求:一是统一认识,抓细抓实,把成本管理理念贯彻到各层级员工、各工作环节当中。二是增强各岗位人员业务能力,提升成本策划、交底、培训水平。三是加强各环节的监督检查和考核,确保工作得到执行并取得良好效果。四是进一步用好BIM技术和G9系统、集采系统等管理工具,加强大数据运用,推进成本管理信息化。

公司成本管理委员会其他成员和下设各小组成员根据分工对分公司成本管理工作进行检查并提出工作建议和要求,分公司成本管理委员会成员及下设各小组组长分别汇报工作。

公司总部相关负责人和有关处室负责人,分公司领导班子、科室负责人及各成本模块专管员参加会议。

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